SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Szukaj
Idź do spisu treści

Menu główne

Assessment & Development Centre [Centrum Oceny i Rozwoju]


ASSESSMENT & DEVELOPMENT CENTRE
[CENTRUM OCENY I ROZWOJU]

 
Praca zespołowa
Stosujemy Kodeks Dobrych Praktyk PIFS
 
 




Po raz pierwszy w wersji otwartej !

Assessment & Development Centre

Centrum Oceny i Rozwoju



Centrum Oceny i Rozwoju – synteza informacji o posiadanych i potencjalnych kompetencjach związanych z pracą zawodową, zajmowanym stanowiskiem lub określonymi/wykonywanymi zadaniami.


Już teraz mogą Państwo poznać aktualne kompetencje i predyspozycje wybranych osób -

niezależnie od ich liczby,

a więc także w przypadku jednej osoby z danej firmy [instytucji].


Uczestnikami A&D Centre są osoby z różnych firm [instytucji], zajmujące zbliżone stanowiska.

Przykładowe grupy uczestników:

  • Menedżerowie, kierownicy – kadra zarządzająca

  • Mistrzowie, brygadziści, team leaders - osoby kierujące pracownikami, zespołami

  • Handlowcy, sprzedawcy, przedstawiciele handlowi – osoby pozyskujące klienta i odpowiedzialne za sprzedaż

  • Pracownicy działu obsługi klienta – osoby obsługujące klienta i/lub sprzedające

  • Pracownicy działu marketingu i Public Relations – osoby tworzące strategie i dbające o wizerunek firmy/organizacji

  • Sekretarki/sekretarze i asystentki/asystenci – osoby będące łącznikami i dbające o pozytywne relacje w firmie/organizacji


Sesje odbywają się w małych grupach, aby skutecznie wykorzystać zastosowane narzędzia i uzyskać obiektywne wyniki. Zespół prowadzący, złożony z doświadczonych trenerów i konsultantów – praktyków, poprzez specjalnie dobrane ćwiczenia, dokonuje oceny i udziela wskazówek uczestnikom w kwestii dalszego doskonalenia umiejętności. Po zakończeniu A&D Centre - w terminie 3 tygodni – opracowywane są indywidualne raporty.  


linia



ETAP I

Przygotowanie A&D Centre

  • Ustalenie kryteriów oceny i obszarów rozwojowych

  • Przygotowanie narzędzi pod kątem konkretnej grupy uczestników



ETAP II


Realizacja A&D Centre


1. Wprowadzenie do sesji

  • Przedstawienie się trenerów, konsultantów i uczestników

  • Ustalenie zasad pracy na poszczególnych etapach

  • Budowanie zaufania, atmosfery otwartości i twórczego zaangażowania


2. Sesje zadaniowe jako bodziec do rozwoju

  • Symulacje wg przygotowanych scenariuszy

  • Obserwacje trenerów, dyskusje grupowe, refleksje na bazie doświadczeń uczestników

  • Informacje zwrotne „na gorąco” (3 płaszczyzny feedback’u)


3. Autoanaliza jako sposób na sprawdzenie siebie

  • Kwestionariusze (testy osobowości i sytuacyjne) służące pogłębieniu wiedzy o sobie

  • Określenie predyspozycji i kompetencji zawodowych

  • Poznanie innych osób na podobnych stanowiskach i wyciągniecie wniosków dla siebie


4. Sesje indywidualne jako źródło siły i motywacji

  • Spotkania z konsultantami/praktykami w określonych dziedzinach

  • Rozmowy nt. silnych stron i ograniczeń

  • Wskazówki konsultantów: co i jak doskonalić?


5. Podsumowanie A&D Centre

  • Co było dla mnie ważne? Co dało mi Centrum Oceny i Rozwoju?

  • Co chcę zmienić w swoim działaniu? Plan osobistego rozwoju



ETAP IIII


Raporty z A&D Centre


  • Zebranie uzyskanych podczas sesji informacji

  • Opracowanie indywidualnych raportów (bilans aktualnych kompetencji i określenie potencjału)


linia
 


K O R Z Y Ś C I

 

DLA UCZESTNIKÓW:


  • Silny bodziec do rozwoju!

  • Możliwość przedyskutowania swoich spostrzeżeń, porównania do umiejętności innych osób

  • Możliwość omówienia w gronie specjalistów swoich trudności,  sposobów zachowania, strategii postępowania w konkretnych sytuacjach

  • Lepsze przystosowanie do wymagań stanowiskowych, dzięki większemu wglądowi w siebie i zdobyciu nowych wskazówek od konsultantów

  • Obserwacje nastawione na rozwój i twórczą refleksję w atmosferze współpracy podczas sesji

DLA ORGANIZACJI:


  • Punkt wyjścia do opracowania ścieżki kariery [planu rozwoju jednostki]

  • Sposób na zatrzymanie najcenniejszych pracowników

  • Poznanie potencjału w celu "łowienia pereł”

  • Doskonalenie firmy [instytucji] w kierunku "organizacji uczącej się"

  • Docenienia jednostki w organizacji – znak, że w firmie inwestuje się w  rozwój

  • Zapobiega „marnowaniu” nieujawnionych jeszcze umiejętności pracowników, które mogą być cennym źródłem satysfakcji

  • Określenie predyspozycji do zajmowania określonych stanowisk bądź pełnienia konkretnych ról w zespole

  • Poznanie źródeł motywacji danych osób



Zgłoszenia:


  • Na życzenie prześlemy Państwu kartę zgłoszeniową


Terminy realizacji A&D Centre dla poszczególnych grup, ustalamy po zakończeniu naboru

  • Informacje telefonicznie: 32 281 6231


Koszt uczestnictwa jednej osoby w trzydniowym programie Centrum Oceny i Rozwoju to: 2300 zł + 23% VAT

  • Koszt obejmuje: udział w A&D Centre, przerwy kawowe, obiady w restauracji hotelowej, niezbędne materiały i przybory.


POWRÓT

 
 
Dodaj do Ulubionych
Wróć do spisu treści | Wróć do menu głównego