SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Zapraszamy Państwa do zlecania nam realizacji szkolenia:

KIEROWANIE ZESPOŁEM
w okresie spowolnienia gospodarczego
[intensywne warsztaty]

Kod: 8770

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

• Omówienie aktualnych zjawisk i wskazanie nowych sytuacji jako szans na zbudowanie silnego zespołu z pasją.
  

• Doskonalenie umiejętności sprawnego kierowania zespołem w trudnych dla organizacji i ludzi czasach zmian.
  

• Przeanalizowanie praktycznych metod motywowania i wybranie narzędzi sprawdzających się w sytuacjach kryzysowych.
  

• Pogłębienie umiejętności dostosowywania technik komunikacyjnych do okoliczności [m.in.: wzbudzanie zaufania; rozwiązywanie konfliktów; delegowanie zadań].
  

• Optymalne dobieranie sposobów zarządzania sobą w czasie i metod organizacji pracy podwładnych [formułowanie celu i kontrola efektów podjętych działań].
  

• Przygotowanie schematu spotkania oceniająco-motywującego oraz przyswojenie zasad prowadzenia rozmowy separacyjnej.
  

• Rozwinięcie umiejętności innowacyjnego myślenia, niezbędnego w pracy zespołowej w okresie przejściowych turbulencji rynkowych.
  

Odbiorcy:

• Osoby kierujące podwładnymi
  

• Termin zajęć: do uzgodnienia [również weekendy]
  

• Czas trwania: 2 dni [2 x 7 godzin]
  

• Miejsce: Dowolne na terenie całego kraju [np. siedziba Zleceniodawcy]
  

PROGRAM

1. „Świat stoi na głowie”, czyli diagnoza obecnej sytuacji gospodarczej

• Zmienna koniunktura i jej konsekwencje dla organizacji, zespołu i jednostki
  

• Elastyczny styl kierowania czyli, co się sprawdza w trudnych czasach
  

• Kryzys a rzeczywiste bariery ograniczające efektywność
  

• SWOT – analiza szans i zagrożeń oraz otwarcie się na nowe możliwości
  

2. Zarządzanie w sytuacji zmiany – rola przywódcy zespołu

• Znaczenie rozumienia czym jest kryzys i które zadania stanowią priorytet
  

• Etapy przemian i dynamika zmian w organizacji
  

• Reakcje podwładnych na zmiany i możliwe działania proaktywne
  

• Przywództwo sytuacyjne – koncepcja Hersey’a i Blanchard’a
  

3. Zespół  z pasją receptą na trudne czasy

• Silny zespół a reorganizacja działu/przedsiębiorstwa
  

• Koszty emocjonalne kryzysu i sposoby ich ograniczania
  

• Charyzmatyczny przywódca – dlaczego warto nim zostać?
  

• Proste słowa opisujące skomplikowaną sytuację – wzbudzanie zaufania
  

• Strategia zintegrowania zespołu wokół wspólnego celu
  

4. Zapobieganie demotywacji i prowadzenie rozmów z pracownikami

• Zmienne potrzeby ludzi w czasach niestabilnej gospodarki
  

• Analiza motywatorów  - czynników decydujących o zaangażowaniu
  

• System wynagradzania i ograniczone narzędzia finansowe
  

• Wzrost wartości „dobrego słowa” - prawdziwego a nie sztampowego
  

• Rozmowa motywująca i udzielanie wsparcia podwładnym
  

5. Gospodarowanie czasem i utrzymywanie wysokiej efektywności zespołowej

• Ustalanie celów motywujących pracowników do ich osiągania
  

• Zasada działania wynikowego i eliminowanie zakłóceń
  

• Punkty zapalne – przyczyny konfliktów i sposoby ich rozwiązywania
  

• Wygaszanie negatywnych emocji i konstruktywne podejście do stresu
  

6. Narzędzia komunikacji adekwatne do sytuacji kryzysu

• Stały kontakt z podwładnymi i zasady właściwego informowania
  

• Asertywna postawa i styl prowadzenia trudnych rozmów
  

• Narzędzia wpływu społecznego i mechanizmy oddziaływania na ludzi
  

• Rozmowa separacyjna [stres, emocje dwóch stron; wizerunek firmy]
  

7. Podejmowanie wyzwań i sprawna organizacja pracy

• Wyzwania a ryzyko zaangażowania w nieznane
  

• Podejmowanie trudnych decyzji i odpowiedzialność przywódcy
  

• Nowe oblicze delegowania w czasach redukcji personelu
  

• Zasady kontroli efektów działań i struktura rozmowy oceniającej
  

8. Innowacyjne myślenie – narzędzie pracy w zmiennej sytuacji gospodarczej

• Przeszkody na drodze do proaktywności
  

• „Światełko w tunelu”, czyli tworzenie pozytywnego obrazu przyszłości
  

• Kreatywne techniki pracy zespołowej i właściwe ich wykorzystanie
  

• Nieschematyczne myślenie kluczem do wyjścia silniejszym z kryzysu
  

9. Gry symulacyjne [poruszające zagadnienia omawiane w trakcie zajęć]

• Analiza konkretnych przypadków z podziałem na grupy uczestników
  

• Kreatywne poszukiwanie rozwiązań w wybranych obszarach zarządzania
  

• Podsumowanie efektów i wyciąganie praktycznych wniosków
  

METODY:

• Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi uczestników. Trener w trakcie mini-wykładów przekazuje esencję niezbędnej wiedzy i wprowadza do ćwiczeń praktycznych. Uczestnicy biorąc udział w symulacjach, prezentacjach, pracach wykonywanych w grupach – mają możliwość wykorzystania wyników pracy zespołu, dzięki temu występuje efekt uczenia się nowych zachowań i umiejętności.
  

• Podczas zajęć uczestnicy mają okazję zastanowić się nad aktualnymi zjawiskami, które występują w gospodarce i ich konsekwencjami dla swojej organizacji, kierowanego zespołu    i samego siebie. W trakcie zajęć uczestnicy skupiać się będą na nowych strategiach, które umożliwią sprawne kierowanie zespołem w sytuacji spowolnienia gospodarczego; poznają narzędzia sprawdzające się w trudnych czasach. Podczas warsztatów szeroko wykorzystywana jest wiedza i umiejętności uczestników, ich doświadczenie w kierowaniu. Trener stymuluje aktywność uczestników poprzez angażowanie ich w dyskusje, ćwiczenia     w parach i podgrupach. Analiza gier symulacyjnych przyczynia się do lepszego zaobserwowania własnych reakcji i postaw w stosunku do poszczególnych problemów ćwiczebnych.
  

PROWADZĄCY:

• Joanna Opara - wykształcenie: Uniwersytet Jagielloński w Krakowie [Wydział Filozoficzny], studia podyplomowe z zakresu ZZL [Wyższa Szkoła Europejska im. J. Tischnera]. Praktyk w dziedzinie rekrutacji członków zespołu, kierowania zespołem oraz obsługi klienta. Prowadzi m.in. szkolenia z efektywnej komunikacji w zespole, współpracy zespołowej, obsługi klienta, kreowania wizerunku.
  

UCZESTNICY OTRZYMUJĄ

• materiały szkoleniowe
  

• konsultacje indywidualne
  

• możliwość kontaktu z prowadzącymi (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
  

• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu
  

WAŻNE INFORMACJE                                                                 

• Rezerwacja terminów, ustalenia cenowe: 32 2812852 oraz szkolenia@synteza.pl
  

• Pytania:  32 2816231, 32 2812852 - proszę dzwonić
• Kontakt w sprawach pilnych: +48 501 756465 [Jolanta Pilarczyk]
• Informacje o innych szkoleniach realizowanych w wersji "in-company": TUTAJ

UWAGA!

Wszystkie programy szkoleń stanowią własność SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]
Zgodnie z postanowieniami Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
cytowanie calości lub fragmentów jest dopuszczalne
wyłącznie z podaniem źródła cytatu.
Wszelkie prawa zastrzeżone.