SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

„Musimy żeglować czasem z wiatrem,
czasem pod wiatr, ale żeglować,
nie dryfować ani stawać na kotwicy.”
Oliver Wendell Holmes

Zapraszamy Państwa do zlecania nam realizacji szkolenia:

KIEROWANIE ZESPOŁEM
w okresie spowolnienia gospodarczego
[intensywne warsztaty]

Kod: 8770

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

• Omówienie aktualnych zjawisk i wskazanie nowych sytuacji jako szans na zbudowanie silnego zespołu z pasją.
• Doskonalenie umiejętności sprawnego kierowania zespołem w trudnych dla organizacji i ludzi czasach zmian.
• Przeanalizowanie praktycznych metod motywowania i wybranie narzędzi sprawdzających się w sytuacjach kryzysowych.
• Pogłębienie umiejętności dostosowywania technik komunikacyjnych do okoliczności [m.in.: wzbudzanie zaufania; rozwiązywanie konfliktów; delegowanie zadań].
• Optymalne dobieranie sposobów zarządzania sobą w czasie i metod organizacji pracy podwładnych [formułowanie celu i kontrola efektów podjętych działań].
• Przygotowanie schematu spotkania oceniająco-motywującego oraz przyswojenie zasad prowadzenia rozmowy separacyjnej.
• Rozwinięcie umiejętności innowacyjnego myślenia, niezbędnego w pracy zespołowej w okresie przejściowych turbulencji rynkowych.

Odbiorcy:

• Osoby kierujące podwładnymi

• Termin zajęć: do uzgodnienia [również weekendy]
• Czas trwania: 2 dni [2 x 7 godzin]
• Miejsce: Dowolne na terenie całego kraju [np. siedziba Zleceniodawcy]

PROGRAM

1. „Świat stoi na głowie”, czyli diagnoza obecnej sytuacji gospodarczej

• Zmienna koniunktura i jej konsekwencje dla organizacji, zespołu i jednostki
• Elastyczny styl kierowania czyli, co się sprawdza w trudnych czasach
• Kryzys a rzeczywiste bariery ograniczające efektywność
• SWOT – analiza szans i zagrożeń oraz otwarcie się na nowe możliwości

2. Zarządzanie w sytuacji zmiany – rola przywódcy zespołu

• Znaczenie rozumienia czym jest kryzys i które zadania stanowią priorytet
• Etapy przemian i dynamika zmian w organizacji
• Reakcje podwładnych na zmiany i możliwe działania proaktywne
• Przywództwo sytuacyjne – koncepcja Hersey’a i Blanchard’a

3. Zespół z pasją receptą na trudne czasy

• Silny zespół a reorganizacja działu/przedsiębiorstwa
• Koszty emocjonalne kryzysu i sposoby ich ograniczania
• Charyzmatyczny przywódca – dlaczego warto nim zostać?
• Proste słowa opisujące skomplikowaną sytuację – wzbudzanie zaufania
• Strategia zintegrowania zespołu wokół wspólnego celu

4. Zapobieganie demotywacji i prowadzenie rozmów z pracownikami

• Zmienne potrzeby ludzi w czasach niestabilnej gospodarki
• Analiza motywatorów - czynników decydujących o zaangażowaniu
• System wynagradzania i ograniczone narzędzia finansowe
• Wzrost wartości „dobrego słowa” - prawdziwego a nie sztampowego
• Rozmowa motywująca i udzielanie wsparcia podwładnym

5. Gospodarowanie czasem i utrzymywanie wysokiej efektywności zespołowej

• Ustalanie celów motywujących pracowników do ich osiągania
• Zasada działania wynikowego i eliminowanie zakłóceń
• Punkty zapalne – przyczyny konfliktów i sposoby ich rozwiązywania
• Wygaszanie negatywnych emocji i konstruktywne podejście do stresu

6. Narzędzia komunikacji adekwatne do sytuacji kryzysu

• Stały kontakt z podwładnymi i zasady właściwego informowania
• Asertywna postawa i styl prowadzenia trudnych rozmów
• Narzędzia wpływu społecznego i mechanizmy oddziaływania na ludzi
• Rozmowa separacyjna [stres, emocje dwóch stron; wizerunek firmy]

7. Podejmowanie wyzwań i sprawna organizacja pracy

• Wyzwania a ryzyko zaangażowania w nieznane
• Podejmowanie trudnych decyzji i odpowiedzialność przywódcy
• Nowe oblicze delegowania w czasach redukcji personelu
• Zasady kontroli efektów działań i struktura rozmowy oceniającej

8. Innowacyjne myślenie – narzędzie pracy w zmiennej sytuacji gospodarczej

• Przeszkody na drodze do proaktywności
• „Światełko w tunelu”, czyli tworzenie pozytywnego obrazu przyszłości
• Kreatywne techniki pracy zespołowej i właściwe ich wykorzystanie
• Nieschematyczne myślenie kluczem do wyjścia silniejszym z kryzysu

9. Gry symulacyjne [poruszające zagadnienia omawiane w trakcie zajęć]

• Analiza konkretnych przypadków z podziałem na grupy uczestników
• Kreatywne poszukiwanie rozwiązań w wybranych obszarach zarządzania
• Podsumowanie efektów i wyciąganie praktycznych wniosków

METODY:

• Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi uczestników. Trener w trakcie mini-wykładów przekazuje esencję niezbędnej wiedzy i wprowadza do ćwiczeń praktycznych. Uczestnicy biorąc udział w symulacjach, prezentacjach, pracach wykonywanych w grupach – mają możliwość wykorzystania wyników pracy zespołu, dzięki temu występuje efekt uczenia się nowych zachowań i umiejętności.
• Podczas zajęć uczestnicy mają okazję zastanowić się nad aktualnymi zjawiskami, które występują w gospodarce i ich konsekwencjami dla swojej organizacji, kierowanego zespołu i samego siebie. W trakcie zajęć uczestnicy skupiać się będą na nowych strategiach, które umożliwią sprawne kierowanie zespołem w sytuacji spowolnienia gospodarczego; poznają narzędzia sprawdzające się w trudnych czasach. Podczas warsztatów szeroko wykorzystywana jest wiedza i umiejętności uczestników, ich doświadczenie w kierowaniu. Trener stymuluje aktywność uczestników poprzez angażowanie ich w dyskusje, ćwiczenia w parach i podgrupach. Analiza gier symulacyjnych przyczynia się do lepszego zaobserwowania własnych reakcji i postaw w stosunku do poszczególnych problemów ćwiczebnych.

PROWADZĄCY:

• Joanna Opara - wykształcenie: Uniwersytet Jagielloński w Krakowie [Wydział Filozoficzny], studia podyplomowe z zakresu ZZL [Wyższa Szkoła Europejska im. J. Tischnera]. Praktyk w dziedzinie rekrutacji członków zespołu, kierowania zespołem oraz obsługi klienta. Prowadzi m.in. szkolenia z efektywnej komunikacji w zespole, współpracy zespołowej, obsługi klienta, kreowania wizerunku.

UCZESTNICY OTRZYMUJĄ

• materiały szkoleniowe
• konsultacje indywidualne
• możliwość kontaktu z prowadzącymi (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

WAŻNE INFORMACJE

• Rezerwacja terminów, ustalenia cenowe: 32 2812852 oraz szkolenia@synteza.pl

• Pytania: 32 2816231, 32 2812852 - proszę dzwonić

• Kontakt w sprawach pilnych: +48 501 756465 [Jolanta Pilarczyk]

• Informacje o innych szkoleniach realizowanych w wersji "in-company": TUTAJ

UWAGA!

Wszystkie programy szkoleń stanowią własność SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]
Zgodnie z postanowieniami Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
cytowanie calości lub fragmentów jest dopuszczalne
wyłącznie z podaniem źródła cytatu.
Wszelkie prawa zastrzeżone.