SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Zapraszamy Państwa do zlecania nam realizacji dwudniowych zajęć:

PSYCHOLOGIA W KIEROWANIU

Kod: 5815

Cele/Korzyści dla Uczestników:

• Przyswojenie niezbędnej "porcji" wiedzy z zakresu psychologii kierowania
  

• Poznanie psychologicznych uwarunkowań związanych z pracą menedżera
  

• Wymiana doświadczeń na temat autorytetu i władzy
  

• Rozwijanie umiejętności skutecznego motywowania podwładnych
  

• Zapoznanie się z technikami wywierania wpływu oraz metodami przeciwdziałania manipulacjom
  

• Trening asertywności - ćwiczenie zachowań wykorzystywanych podczas trudnych rozmów [np.: dyscyplinujących, separacyjnych]
  

• Pogłębienie wiedzy na temat redukcji stresu w pracy menedżera
  

Termin zajęć: do uzgodnienia [również weekendy]
Czas trwania: 2 dni [14 godzin]
Miejsce: Dowolne na terenie całego kraju [np. siedziba Zleceniodawcy]

PROGRAM

1. Psychologia a kierowanie, co łączy te dwa pojęcia?

• Wprowadzenie do tematyki zajęć
  

• Zebranie oczekiwań Uczestników
  

2. Kierowanie czas zacząć, czyli: Twój debiut w roli szefa

• Nie każdy rodzi się przywódcą – trema a konieczność wystąpień publicznych w pracy menedżera
  

• „Desant” czy „jeden z nas” – wady i zalety awansu w organizacji
  

3. Autorytet i własna marka – wartości, których nie da się kupić

• Zacznij od słów – następnie zmień je w rzeczywistość
  

• Władza i autorytet – czy jedno wynika z drugiego?
  

• Marka własna i sztuka jej budowania
  

4. Tworzenie doskonałego zespołu – niełatwa droga na szczyt możliwości

• Po co budować zespół? – Świadomość celu, dla którego powstaje Twój zespół
  

• Zespół to ludzie go tworzący – poznaj ich mocne strony
  

• Formowanie się i funkcjonowanie zespołu, czyli: kiedy Twój team będzie gotów sprostać każdemu wyzwaniu?
  

5. Motywacja i motywowanie – praktyka zamiast teorii

• „Kije i marchewki” – narzędzia, którymi dysponuje menedżer
  

• Czy na pewno „pieniądz królem”? – Motywowanie pozapłacowe
  

• Nie wszyscy są tacy sami – różnicowanie motywatorów stosownie do potrzeb i możliwości, które istnieją
  

6. Wywieranie wpływu a manipulacja – prawdy i mity

• Dlaczego zdarza nam się ulegać wpływowi innych, wbrew naszej woli?
  

• Wywieranie pozytywnego wpływu w kierowaniu – metody przydatne menedżerowi
  

• Manipulacja i przeciwdziałanie jej, czyli: musisz to umieć, by być dobrym szefem
  

7. Menedżera chleb powszedni – rozmowy na tematy trudne

• Konflikt – jego nieuchronność i możliwe korzyści dla zespołu
  

• Egzekwowanie wyników i dyscyplinowanie w praktyce – trening wideo
  

• Formalna ocena pracownika i rozmowa oceniająca
  

8. Profilaktyka stresu i świadomość zagrożenia wypaleniem zawodowym

• Stres – nieodłączny towarzysz menedżerap
  

• Kontrola poziomu stresu i działania antystresowe – tylko Ty możesz sprawić, by stres nie odbił się na Twoim zdrowiu
  

• Wypalenie zawodowe, jako następstwo permanentnego stresu zawodowego – jak się przed nim uchronić?
  

9. Ciąg dalszy piszemy sami – podsumowanie warsztatów

• Wszystko, co dobre powinno trwać jak najdłużej – transformacja zawartości szkolenia na praktykę pracy zawodowej
  

• „Napisz proszę…” – ankieta ewaluacyjna i wręczenie certyfikatów
  

METODY:

• Dwudniowe zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi Uczestników: część praktyczna rozwija umiejętności związane z pracą menedżera.  W ramach warsztatu Uczestnicy wezmą udział w symulacjach sytuacji zawodowych, prezentacjach, zadaniach w podgrupach, analizie przypadków, dyskusji, wymianie poglądów i doświadczeń.
  

• Mini-wykłady są wprowadzeniem do ćwiczeń oraz dyskusji. Uwaga Uczestników skupiona jest wokół sytuacji zawodowych o różnym stopniu trudności, które wymagają niejednokrotnie opanowania emocji i szybkiego znalezienia rozwiązania.
  

• Dzięki ćwiczeniom Uczestnicy będą mieć możliwość opracowania strategii działania w omawianych przypadkach i znalezienia odpowiedzi na własne pytania. Istotnym elementem pracy warsztatowej są podsumowania poszczególnych bloków i ćwiczeń oraz wyciągnięcie praktycznych wniosków.
  

PROWADZĄCY:

• Joanna Opara - praktyk, menedżer, konsultant i trener biznesu; członek zespołu SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]. Osoba życzliwa; ambitna; zaangażowana; przyjaźnie nastawiona do ludzi; duża wiedza i umiejętności; coach; pomocna dłoń; świetny organizator - oto słowa, którymi określają ją Uczestnicy szkoleń.
  

UCZESTNICY OTRZYMUJĄ

• materiały szkoleniowe
  

• konsultacje indywidualne
  

• możliwość kontaktu z prowadzącymi (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
  

• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu
  

WAŻNE INFORMACJE                                                                 

• Rezerwacja terminów, ustalenia cenowe: 32 2812852 oraz szkolenia@synteza.pl
  

• Pytania:  32 2816231, 32 2812852 - proszę dzwonić

• Kontakt w sprawach pilnych: +48 501 756465 [Jolanta Pilarczyk]
  

• Informacje o innych szkoleniach realizowanych w wersji "in-company": TUTAJ
  

UWAGA!

Wszystkie programy szkoleń stanowią własność SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]
Zgodnie z postanowieniami Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
cytowanie calości lub fragmentów jest dopuszczalne
wyłącznie z podaniem źródła cytatu.
Wszelkie prawa zastrzeżone.