SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Zapraszamy Państwa do zlecania nam organizacji dwudniowego szkolenia:

REKRUTOWANIE I ZATRZYMANIE NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW

Kod: 4604

Cele:

• Rozwój kompetencji związanych z rzetelnym przygotowaniem i przeprowadzeniem rekrutacji w firmie.
• Poznanie efektywnych technik służących pozyskiwaniu pracowników i narzędzi przydatnych w procesie selekcji.
• Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych.
• Przybliżenie sposobów adaptacji nowego pracownika na stanowisku pracy.
• Weryfikowanie postępów/efektów pracy (rozmowa motywująco-oceniająca, rotacja wewnątrz organizacji, rozmowa separacyjna).
• Pogłębienie wiedzy w zakresie zasad i możliwości efektywnego motywowania jako elementu zatrzymującego pracowników.
• Uwrażliwienie na czynniki decydujące o pozostaniu najlepszych pracowników (integracja i budowanie zaufania, planowanie ścieżek karier, strategie szkoleniowe).

Odbiorcy:

• Osoby zajmujące stanowiska związane z przeprowadzaniem rekrutacji
• Osoby należące do kadry kierowniczej zajmujące się adaptacją i motywowaniem pracownika
• Osoby dbające o pozytywne relacje pracownicze wewnątrz organizacji

Termin zajęć: do uzgodnienia [również weekendy]

Czas trwania: 2 dni [około 14 godzin]

Miejsce: dowolne wskazane przez Zlecającego [np. siedziba firmy/instytucji]

PROGRAM

1. Wprowadzenie do profesjonalnej rekrutacji i selekcji kadr

• Planowanie zatrudnienia
• Identyfikowanie potrzeb kadrowych
• Znaczenie rekrutacji dla firmy
• Wpływ rekrutacji na motywację aktualnych i potencjalnych pracowników

2. Profil poszukiwanego pracownika jako kluczowy element doboru

• Analiza stanowiska pracy (zakres obowiązków, wymagania, umiejętności)
• Rozmowy z bezpośrednim zwierzchnikiem (doprecyzowanie profilu stanowiska)

3. Źródła i wybór skutecznych metod pozyskiwania pracowników

• Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna – wady i zalety
• Ogłoszenia (prasa, portale internetowe)
• Polecenia, rekomendacje, kanały prywatne, firmy doradztwa personalnego
• Poszukiwany kandydat a metoda rekrutacji (czym się kierować i jak dobierać metody)

4. Przygotowanie narzędzi służących selekcji kandydatów – zasady i procedury

• Kompetencje i umiejętności społeczne osoby zaangażowanej w proces selekcji
• Analiza aplikacji i weryfikacja zawartych informacji
• Rozmowa kwalifikacyjna (charakterystyka i sztuka prowadzenia wywiadu)
• Assessment Center – sesja zadaniowa (sposób realizacji)

5. Integrowanie informacji i proces decyzyjny

• Najczęstsze błędy w ocenie kandydatów
• Przygotowanie raportu o kandydatach
• „Za i przeciw” czyli moment podjęcia decyzji o zatrudnieniu

6. Dobry start jako krok/czynnik na drodze do zatrzymania pracownika

• Pierwsze dni pracownika, czyli adaptacja na nowym stanowisku
• Koordynowanie działań jako sposób na budowanie zaangażowania jednostki
• Weryfikacja po okresie próbnym (przedłużenie umowy lub rozmowa separacyjna)

7. Rodzaje czynników motywacyjnych i system wynagradzania pozapłacowego

• Źródła motywacji człowieka (co motywuje, a co demotywuje)
• Warunki i zasady konstrukcji skutecznego systemu motywacyjnego
• Analiza możliwości w zakresie wynagrodzeń pozapłacowych
• Korzyści płynące ze stosowania motywacji pozapłacowej

8. Funkcjonowanie pracownika w organizacji a spełnienie oczekiwań obu stron

• Dlaczego pracownicy zostają a dlaczego odchodzą? – Najistotniejsze czynniki
• Bezcenny feedback – (rozmowa oceniająco-motywująca, dobre relacje, zaufanie)
• Zarządzanie skierowane na przyszłość (integracja, szkolenia i rozwój, ścieżki karier)
• Dowartościowany pracownik = korzystna atmosfera w środowisku pracy = zadowolony klient

METODY:
Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi uczestników. Interaktywne mini - wykłady dostarczają niezbędnej wiedzy i są wprowadzeniem do ćwiczeń praktycznych. Uczestnicy dokonują analizy przypadków (na podstawie dokumentów aplikacyjnych); pracują indywidualnie i w grupach; wypełniają kwestionariusze; odgrywają role w symulacjach rozmów kwalifikacyjnych - dzięki temu następuje efekt uczenia się nowych zachowań i umiejętności. W ramach prowadzonych dyskusji poruszane są istotne zagadnienia z punktu widzenia pracownika jak i kadry kierowniczej, a mianowicie:

• Czym jest lojalność i jak ją kreować wśród załogi?
• Jak utrzymać równowagę pomiędzy pracą zawodową a życiem prywatnym?
• Czym jest kultura organizacyjna i jaki ma wpływ na pracowników?

Czas podczas zajęć jest nie tylko przeznaczony na doskonalenie umiejętności związanych z obsadzaniem stanowisk pracy. Jest także sposobnością do refleksji nad czynnikami, które decydują o przyszłości każdej organizacji, a przecież żadna firma nie jest w stanie osiągnąć sukcesu bez właściwych ludzi na odpowiednich stanowiskach.

PROWADZĄCY:

• Karolina ZMYŚLONA – członek Zespołu Trenerskiego Syntezy, psycholog (Uniwersytet Śląski w Katowicach, Wydział Pedagogiki i Psychologii, specjalizacja: psychologia menedżerska), Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie); praktyk (dział personalny w jednej z największych instytucji finansowych w Polsce) w zakresie rekrutacji i doboru kadr, w tym prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych; i przeprowadzania badań kandydatów na pracowników (za pomocąóżnych metod diagnozy i oceny potencjału); współpracy z powiatowymi Urzędami Pracy w ramach organizacji staży i przygotowań zawodowych dla bezrobotnych; tworzenia kadry rezerwowej oraz ustalania ścieżek kariery (projekty funkcjonowania i weryfikacji kadry rezerwowej, plany rozwoju i plany szkoleń).

UCZESTNICY OTRZYMUJĄ

• materiały szkoleniowe
• konsultacje indywidualne
• możliwość kontaktu z prowadzącymi (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

WAŻNE INFORMACJE

• Rezerwacja terminów, ustalenia cenowe: 32 2812852 oraz szkolenia@synteza.pl

• Pytania: 32 2816231, 32 2812852 - proszę dzwonić

• Kontakt w sprawach pilnych: +48 501 756465 [Jolanta Pilarczyk]

• Informacje o innych szkoleniach realizowanych w wersji "in-company": TUTAJ

UWAGA!

Wszystkie programy szkoleń stanowią własność SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]
Zgodnie z postanowieniami Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
cytowanie calości lub fragmentów jest dopuszczalne
wyłącznie z podaniem źródła cytatu.
Wszelkie prawa zastrzeżone.