SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Sesja I

Ekonomia i zarządzanie w praktyce kierowania ludźmi.

1. Istota zarządzania – ludzie, produkt, zyski

• Zarządzanie jako działanie nakierowane na osiąganie wyników [podstawy ekonomii pozwalające lepiej zrozumieć funkcjonowanie Firmy; maksymalizacja zysku – jeden z głównych celów przedsiębiorstwa]
  

• Lider w Firmie i rola jaką pełni w procesie zarządzania [świadomość znaczenia produkcji dla całej organizacji; wyzwania jakie stają przed brygadzistą; zaangażowanie we wspólny cel jako czynnik wpływający na jakość produktu]
  

2. Skuteczny lider, czyli jak zarządzać zasobami ludzkimi

• Efektywne wykorzystanie kapitału ludzkiego [właściwa adaptacja pracowników na stanowisku pracy; koordynacja działań podwładnych; nastawienie na rozwój i pozytywne wzmocnienie]
  

• Przegląd klasycznych i nowoczesnych koncepcji oraz metod zarządzania [zarządzanie przez cele; zarządzanie przez delegowanie; zarządzanie przez konflikt; reengineering; benchmarking]
  

3. Zasada „wizji celów” i jej znaczenie dla przedsiębiorstwa oraz pracowników

• Cele indywidualne a cele Firmy – wzajemne zależności [umiejętność łączenia dwóch płaszczyzn: osobistej i zawodowej; sztuka osiągania celu, czyli jak pokierować własnym życiem]
  

• Warunki wysokiej efektywności [sprzyjające środowisko pracy; „jeden za wszystkich – wszyscy za jednego” – identyfikacja z Firmą; nowy wzorzec podejścia do wydajności - zarządzanie energią]
  

4. Sprawna organizacja pracy, źródłem sukcesu Firmy

• Praca własna i podwładnych – wpływ na realizację zadań [prosta struktura ułatwia działanie; udane połączenie swobody i dyscypliny gwarancją powodzenia; 2 + 2 = 5, czyli zgrany zespół]
  

• Odpowiedzialność pracowników i jej znaczenie dla organizacji
  

5. „Kto nie idzie naprzód – ten się cofa” - kierowanie ludźmi w sytuacji zmiany

• Skuteczne komunikowanie zmiany [łagodzenie nastrojów panujących w zespole; rzeczowe przekazywanie istotnych informacji]
  

• Radzenie sobie z oporem wobec zmiany [lider jako agent zmiany; generowanie zaangażowania i odwoływanie się do potrzeb; pomoc w przystosowaniu się pracowników do nowych warunków; wykorzystanie metody małych kroków Kaizen w procesie zarządzania zmianą]
  

Zakończenie I sesji:

• Podsumowanie trenera i Uczestników [wyciagnięcie praktycznych wniosków; „temat do przerobienia” – narzędzia do wypróbowania między sesjami]
  

• Konsultacje indywidualne