SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Sesja X

Rozwiązywanie problemów. Innowacyjne działanie.

Rozpoczęcie:

• Sesja „follow-up” utrwalająca wiedzę i umiejętności [dzielenie się doświadczeniami ze stosowana poznanych narzędzi; analiza Kart Sukcesu i sprawdzenie efektów pracy pomiędzy sesjami]
  

• Czym dla mnie jest kreatywność i jak podchodzę do problemów?
  

• Ice breakers – gry budujące atmosferę i twórcze zaangażowanie
  

1. Proaktywność – wprowadzenie do zagadnienia rozwiązywania problemów

• Charakterystyka zachowań proaktywnych [kształtowanie postawy przedsiębiorczej, niezbędnej w pracy lidera; filozofia KAIZEN – bodziec do samorozwoju i technika ciągłego ulepszania
  

• Specyfika myślenia innowacyjnego [techniki stymulowania własnej kreatywności; styl uczenia a twórczość - mapy myśli, jako metoda przyswajania wiedzy]
  

• Nawyki ograniczające tworzenie nowych rozwiązań [w człowieku oraz organizacji]
  

2. Style myślenia i ich wpływ na efektywność działania

• 4 typy umiejętności myślowych [strategiczne, wzmacniające, kreatywne, analityczne]
  

• Postawa pozytywna - element potencjału [poczucie celu, optymizm, realizm]
  

• Postawa negatywna przeszkoda rozwojowa [niezdecydowanie, negatywizm, pośpiech]
  

3. Kreatywność i innowacyjność w zespole – przeciwdziałanie rutynie zawodowej

• Wykorzystywanie zewnętrznych źródeł pomysłów [odkrycie obszarów „otoczenie, inni”]
  

• Pokonywanie barier i ograniczeń na drodze do zwiększenia wydajności [analiza zalet i słabości oraz szans i ryzyka; walka z rutyną i przyzwyczajeniami; wsparcie i generowanie zaangażowania; zasady twórczej pracy: racjonalnej irracjonalności, aktualności, różnorodności]
  

• Nieschematyczne myślenie i podejmowanie wyzwań zawodowych przez zespół
  

4. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji przez zespół

• „Burza mózgów” i techniki pokrewne
  

• „Drzewko decyzyjne” – sztuka podejmowania decyzji
  

• Etapy rozwiązywania problemów „Szczęśliwa siódemka” [otwarcie się na problem i zmiany sposobu myślenia i wybór problemu do rozwiązania; analiza problemu; poszukiwanie wszystkich możliwych rozwiązań; wybór najlepszego rozwiązania; wdrożenie wybranego rozwiązania; ocena wdrożonego] rozwiązania
  

5. Kreatywność w działaniu – gra symulacyjna

• Proces rozwiązywania problemów w oparciu o technikę „6 kapeluszy” [analiza problemu pod kątem zagadnień poruszanych w trakcie zajęć; efekty pracy Uczestników i informacja zwrotna od trenera]
  

Zakończenie Akademii Umiejętności Lidera:

• Wnioski i spostrzeżenia Uczestników – podsumowanie cyklu warsztatów
  

• Analiza Kart Sukcesu i Kart Dalszej Nauki - opracowywanych pomiędzy sesjami
  

• „5 ważnych słów”, czyli krótki kurs kierowania [ciąg dalszy nastąpi, czyli korzyści z dalszego samodoskonalenia; konsultacje indywidualne; wskazanie literatury pomocniczej]