SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Sesja VIII

Motywowanie. Narzędzia wzbudzania zaangażowania podwładnych.

Rozpoczęcie:

• Sesja „follow-up” utrwalająca wiedzę i umiejętności [dzielenie się doświadczeniami ze stosowana poznanych narzędzi; analiza Kart Sukcesu opracowanych pomiędzy sesjami]
  

• Co wiem o motywacji?
  

• Ice breakers – gry budujące atmosferę i twórcze zaangażowanie
  

1. „Jak sprawić, by ludziom chciało się chcieć” – od teorii motywacji do praktyki

• Charakterystyka potrzeb motywacyjnych [hierarchia potrzeb - piramida Maslowa; rodzaje potrzeb człowieka a motywacja do pracy]
  

• Czynniki zwiększające wydajność pracy i zadowolenie pracowników [motywatory - czynniki higieny i rozwoju - koncepcja Herzberga; co motywuje i co demotywuje liderów, a co podwładnych?]
  

2. Warunki skuteczności oddziaływań motywacyjnych – dostosowywanie narzędzi

• Motywacyjne znaczenie nagród i kar [nagrody, premie, podwyżki – czy kosztowny środek jest także efektywny?; „cel uświęca środki” – czy bazowanie na nakazach jest skuteczne?; inspirowanie podwładnych – czy wszystkich można stymulować do działania?; „dobre słowo” – czy pochwała się nie zdezaktualizowała?]
  

• Rola informacji w procesach motywowania [jasne określenie oczekiwań lidera/ Firmy; sprawdzenie zrozumienia poleceń i akceptacja obaw pracowniczych; otwarcie się na pomoc podwładnym i przekazanie danych o wynikach pracy]
  

3. Silnie zmotywowany zespół – mrzonka czy wymóg czasów?

• Hierarchia służbowa a partnerstwo w zespole
  

• „Duch zespołu” – cenne zjawisko w motywacji
  

• Czas poświęcony ludziom nie jest czasem straconym [świadomość potrzeb podwładnych i budowanie zaufania w zespole; stworzenie odpowiednich warunków sprzyjających rozwojowi podwładnych]
  

4. Praktyczne aspekty motywowania zespołu

• Indywidualne podejście do pracowników właściwy dobór środków [poziom wymagań i rodzaj przydzielanych zadań; styl kierowania]
  

• Kształtowanie potrzeb pracowników [stymulowanie jednych i wygaszanie innych potrzeb; zbieżność celów ludzi z dążeniami organizacji]
  

• Wpływ społeczny w zespole – zasada odniesienia
  

5. Automotywacja a nastawienie do pracy

• Sposoby wzmacniania pozytywnego nastawienia do pracy w sytuacjach porażek [umiejętne przeformułowanie problemów w wyzwania – ukierunkowanie myślenia; schemat postępowania w sytuacji chwilowego braku powodzenia]
  

• Wzbudzanie motywacji w oparciu o metodę budowania historii własnej
  

Zakończenie VIII sesji:

• Podsumowanie trenera i Uczestników [„burza mózgów” – jak zastosuję poznane narzędzia w praktyce motywowania?]
  

• Karta Dalszej Nauki – wybór konkretnych narzędzi do przećwiczenia
  

• Konsultacje indywidualne