SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do osób, które na co dzień zarządzają zespołami rozproszonymi geograficznie: dyrektorów handlowych, koordynatorów zespołów projektowych.

Cel nadrzędny:
Celem nadrzędnym szkolenia jest uświadomienie sobie specyfiki zarządzania zespołami rozproszonymi oraz wypracowanie skutecznych strategii zarządzania tymi zespołami. Warsztat prowadzony jest w oparciu o podstawowe kompetencje menedżerskie, Uczestnicy będą mogli zatem uzupełnić i uporządkować posiadaną wiedzę oraz ponownie przećwiczyć swoje umiejętności. Odwołanie się do kompetencji menedżerskich niezbędnych do zarządzania zespołami, pozwoli również na realną ocenę możliwości wykorzystania wspomnianych kompetencji w pracy z zespołami rozproszonymi.

Korzyści dla Uczestników:
Uczestnicy w trakcie szkolenia:

• dowiedzą się, jakie są kluczowe elementy w budowaniu zespołów rozproszonych,
  

• poznają reguły rządzące zespołami,
  

• przećwiczą stosowanie technik wywierania wpływu na grupę,
  

• zdobędą umiejętność delegowania i wyznaczania zadań,
  

• nauczą się prawidłowo wyznaczać cele i określać priorytety,
  

• określą zasady skutecznego zarządzania zespołami rozproszonymi,
  

• uświadomią sobie znaczenie motywacji poszczególnych członków zespołu,
  

• poznają techniki kontroli i udzielania informacji zwrotnej,
  

• wypracują strategię efektywnego działania.
  

Czas trwania: 2 dni [2 x 7 godzin dydaktycznych] początek zajęć o godz. 9.30

Termin szkolenia: 19-20 kwietnia 2012 r.

Miejsce:  

• Katowice - Hotel QUBUS **** Prestige
  

Zgłoszenia przyjmujemy do wyczerpania wolnych miejsc

UWAGA: Na zlecenie istnieje możliwość organizacji zajęć np. w siedzibie firmy/instytucji zlecającej.

PROGRAM

1. Rozpoczęcie warsztatów

• Zapoznanie się trenera z Uczestnikami
  

• Omówienie sposobów pracy na zajęciach
  

• Określenie celów szkoleniowych
  

2. Zespół – pojęcia, specyfika, różnicowanie

• Czym jest zespół – specyfika i różnice zespołów „stacjonarnych” i rozproszonych
  

• Struktura formalna i relacje nieformalne w zespole rozproszonym
  

• Role w zespole – teoria Belblina i jej praktyczne zastosowanie (elementy rekrutacji nowych członków zespołu)
  

• Elementy funkcjonowania poszczególnych członków zespołu – sympatia, zaufanie  i autorytet
  

• Dynamika zespołu rozproszonego
  

• Reguły wywierania wpływu na grupę i możliwości ich zastosowania przez przełożonego
  

3. Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość - planowanie

• Zarządzanie przez cele – ustalanie priorytetów i określanie strategii działania
  

• Poprawnie zdefiniowany cel – reguła SMARTER
  

• Wyznaczanie zadań na odległość – minimalizowanie oporu wobec zmiany
  

4. Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość - organizowanie

• Techniki organizowania pracy w zespole rozproszonym
  

• Delegowanie, zlecanie, prośba menedżerska – różnice i podobieństwa
  

• Specyfika komunikacji w zespole rozproszonym
  

• Umiejętność słuchania i mówienia – podstawowe narzędzia komunikacji
  

• Sprawne przekazywanie informacji – dobór kanałów komunikacji w zależności od typu zadań i grupy odbiorców
  

5. Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość - motywowanie

• Teorie motywacji pomocne zarządzaniu zespołem rozproszonym (D. McClellanda, V. H. Vrooma, Locke’a, Skinnera) – możliwości i ograniczenia
  

• Specyfika zespołu rozproszonego i jej wykorzystanie w procesie motywacji (element spójności, rywalizacji, zaufania)
  

• Pułapki motywowania na odległość
  

6. Rola lidera w zarządzaniu zespołem rozproszonym - kontrolowanie

• Poziomy i etapy kontroli w zarządzaniu zespołami
  

• Udzielanie informacji zwrotnej w zależności od stopnia realizacji zadania
  

• Kanały przekazywania informacji zwrotnej – skuteczność i poziom efektywności
  

• Efektywne nagradzanie „na odległość”
  

• Rozmowa dyscyplinująca przez telefon
  

• Wykorzystanie elementów coachingu zespołu
  

7. Zagrożenia w zarządzaniu zespołami rozproszonymi

• Zarządzanie konfliktem w zespole
  

• Komunikacja i układy nieformalne
  

• Nieuczciwa rywalizacja
  

8. Zakończenie szkolenia

• Weryfikacja stopnia realizacji celów szkoleniowych Uczestników
  

• Wypełnienie ankiet ewaluacyjnych
  

METODY:

Zgodnie z zasadami uczenia się osób dorosłych 70% warsztatów oparte jest na pracy metodami aktywizującymi Uczestników, zaś pozostałe 30% to mini wykłady wprowadzające w tematykę zagadnień potrzebną do podejmowania dalszych działań. Taki podział gwarantuje dobry transfer wiedzy i umiejętności przy równoczesnym zaspokojeniu potrzeb Uczestników preferujących różne style uczenia się. Do najczęściej stosowanych podczas warsztatu metod aktywizujących uczestników należą:

• analiza studium przypadku,
  

• ćwiczenia w parach i podgrupach oparte na wymianie doświadczeń i wypracowaniu wspólnego stanowiska,
  

• dyskusja moderowana,
  

• burza mózgów,
  

• odgrywanie ról.
  

Wartością dodaną szkolenia jest możliwość kontaktu z trenerem [e-mail] po szkoleniu w przypadku pytań i wątpliwości związanych np. ze stosowaniem instrumentów prawnych w praktyce. Fakt ten podkreślany jest przy wielu okazjach przez osoby, które biorą udział w naszych szkoleniach.

PROWADZĄCY:
Joanna Opara - trener z 9-letnim doświadczeniem, konsultant ZZL, ukończyła: Uniwersytet Jagielloński [Wydział Filozoficzny – kierunek: pedagogika, specjalizacja: resocjalizacja]; studia podyplomowe z zakresu ZZL [Wyższa Szkoła Europejska im. J. Tischnera]; SLG Thomas International – certyfikat; Szkołę Trenerów Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów MATRIK w Krakowie. Praktyk zarządzania z kilkuletnim doświadczeniem na stanowisku menedżera i wysokimi umiejętnościami interpersonalnymi.  Jest coachem, który sprawnie motywuje podwładnych, koordynuje ich pracę i umiejętnie przeprowadza rozmowy dyscyplinujące. Jako specjalista w doborze kadr, dużo uwagi poświęca nowym pracownikom i całemu procesowi adaptacji.  
Prowadzi m.in. warsztaty dla kadry menedżerskiej z tematów: „Kierowanie zespołem”; „Zarządzanie czasem”; „Sztuka motywowania podwładnych”; „Rozmowa oceniająca”; „Dyscyplina pracy”; „Adaptacja nowych pracowników”; „Delegowanie zadań”; „Akademia menedżera” (cykl 10 spotkań).
Referencje m.in.: ArcelorMittal SA [Dąbrowa Górnicza, Kraków]; BOLIX SA [Żywiec]; Stołeczne Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej SPEC SA [Warszawa]; Villeroy&Boch Sp. z o.o. [Warszawa].

Koszt uczestnictwa w wersji "otwartej" zajęć: 895 zł / osobę (netto)

UWAGA!  Promocja "Pierwsi płacą mniej"

Koszt wynosi tylko: 795 zł / osobę przy zgłoszeniu dokonanym na minimum 14 dni przed terminem zajęć [dotyczy szkoleń z już opublikowanym terminem]

TYLKO U NAS: Płatność za szkolenie - 14 dni po zajęciach  [bez potrzeby dokonywania przedpłaty]

-- Informacje i rezerwacja miejsc:  32 2812852  - zapraszamy
-- Dla zainteresowanych realizacją ww. szkolenia w wersji "in-company": WIĘCEJ INFORMACJI TUTAJ

UCZESTNICY OTRZYMUJĄ

• materiały szkoleniowe
  

• przerwy kawowe
  

• konsultacje indywidualne
  

• możliwość kontaktu z prowadzącymi (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
  

• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu
  

• obiady w restauracji hotelowej (ok. godz. 14.00)
  

UWAGA: Koszt szkolenia nie obejmuje ceny noclegów

• Rezerwacji noclegów dokonują zainteresowani Uczestnicy we własnym zakresie
  

• Uczestnikom przysługuje specjalna zniżka na noclegi w Hotelu Qubus Prestige w Katowicach
  

• Dział Rezerwacji Hotelu QUBUS: tel.(32) 601 01 00
  

UWAGA!

Wszystkie programy szkoleń stanowią własność SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]
Zgodnie z postanowieniami Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
cytowanie calości lub fragmentów jest dopuszczalne
wyłącznie z podaniem źródła cytatu.
Wszelkie prawa zastrzeżone.