SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Zapraszamy do zlecania nam realizacji dwudniowych zajęć warsztatowych:

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Kod: 8678

Cele:

• Przedstawienie kluczowych  zasad dotyczących metodologii projektowania
  

• Zapoznanie ze specyficzną terminologią i wyobraźnią projektową
  

• Rozwinięcie umiejętności tworzenia i zarządzania projektami
  

• Pogłębienie wiedzy w zakresie planowania, tworzenia harmonogramów opartych na wykresie Gantt’a, metodzie PCM, PERT
  

• Poznanie sposobów konstruowania celów zgodnych z metodą SMART
  

• Doskonalenie umiejętności budowania, motywowania i wzbudzania twórczego zaangażowania w  zespole projektowym
  

Odbiorcy:

• Kierownicy projektów
  

• Członkowie zespołów projektowych
  

• Inne osoby uczestniczące w zarządzaniu projektami
  

Termin zajęć: do uzgodnienia [również weekendy]

Czas trwania: 2 dni [2 x 7 godzin]

Miejsce: Dowolne na terenie całego kraju [np. siedziba Zleceniodawcy]

PROGRAM

1. Korzyści płynące z zarządzania projektami a trud projektowania

• Cechy a powodzenie projektu – wybrane czynniki
  

• Złote zasady projektowania
  

• Podstawowe pytania zadawane podczas wstępnego przygotowania
  

• Kluczowe fazy realizacji projektu (planowanie, prace wstępne, realizacja, zakończenie)
  

2. Jak rozpoznać pułapki w planowaniu projektu – uwaga skierowana na ryzyko

• Identyfikacja rzeczywistego problemu – drzewo problemowe
  

• Konstruowanie celów projektu zgodnie z metoda SMART
  

• Diagnozowanie obszarów ryzyka i sposoby ich eliminowania
  

• Algorytm planowania projektu – etapy
  

3. Harmonogram – niezbędnik czynności projektowych

• Podstawowe kroki tworzenia harmonogramu – główne zasady
  

• Metoda ścieżki krytycznej – CPM
  

• Kontrola projektu z metodą PERT
  

• Wykresy słupkowe na przykładzie wykresu Gantt’a
  

• Analiza porównawcza systemów harmonogramowania
  

4. Twórczy zespół projektowy -  podstawą skutecznego działania projektowego

• Cykl życia zespołu i rola kierownika projektu
  

• 6 kroków skutecznego budowania zespołu
  

• Cechy efektywnego zespołu czyli właściwy podział zadań z uwzględnieniem profili członków zespołu (role zespołowe i organizacja pracy)
  

• Narady projektowe – przebieg i właściwe postawy
  

5. Zarządzanie, motywowanie i wzbudzanie twórczego zaangażowania zespołu projektowego

• Psychologiczne podstawy motywowania pracowników (teoria potrzeb Maslowa, koncepcja Herzberga, teoria wzmocnień Skinder”a)
  

• Przejrzyste przywództwo – wizja, komunikacja, zaufanie
  

• Dzielenie się obowiązkami - delegowanie zadań zgodnie z metoda ABC
  

• Skuteczny monitoring projektu
  

METODY:

Szkolenie prowadzone metodami aktywizującymi uczestników z przewagą ćwiczeń praktycznych, dostarczające także niezbędnej wiedzy teoretycznej w formie wykładowej. Definiując główne obszary trener kładzie nacisk na te, które wiążą się z ryzykiem, by uczestnikom uświadomić zagrożenia i wskazać sposoby ich eliminowania. Na bazie przygotowanych ćwiczeń i symulacji tworzenia zespołu projektowego, uczestnicy podejmują wyzwania i szukają innowacyjnych rozwiązań.

W trakcie zajęć prowadzone są dyskusje pod kierunkiem trenera, które mają na celu wymianę doświadczeń między uczestnikami szkolenia, usystematyzowanie ich wiedzy i rozwinięcie umiejętności w zakresie zarządzania projektami.

PROWADZĄCY:

• Ewa WOSZ - członek Zespołu Trenerskiego SYNTEZA, socjolog, uczestnik seminariów doktoranckich (Uniwersytet Śląski w Katowicach); studia podyplomowe: Zarządzanie projektem europejskim (Akademia Ekonomiczna w Katowicach), praktyk, m.in. koordynator międzynarodowej współpracy w ramach trójkąta weimarskiego (Francja - IRTS Dunkierka, Niemcy – RWL Bochum, Polska – SPPSS Katowice), poświęconej pracy socjalnej. Prowadzi zajęcia z metodologii projektowania; koordynowała projekt w ramach działania 2.2 ZPORR; opracowała i wdrażała projekty edukacyjne w ramach programu Leonardo da Vinci; doradza w zakresie aplikowania o fundusze strukturalne.
  

UCZESTNICY OTRZYMUJĄ

• materiały szkoleniowe
  

• konsultacje indywidualne
  

• możliwość kontaktu z prowadzącymi (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
  

• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu
  

WAŻNE INFORMACJE                                                                 

• Rezerwacja terminów, ustalenia cenowe: 32 2812852 oraz szkolenia@synteza.pl
  

• Pytania:  32 2816231, 32 2812852 - proszę dzwonić
• Kontakt w sprawach pilnych: +48 501 756465 [Jolanta Pilarczyk]
• Informacje o innych szkoleniach realizowanych w wersji "in-company": TUTAJ

UWAGA!

Wszystkie programy szkoleń stanowią własność SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]
Zgodnie z postanowieniami Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
cytowanie calości lub fragmentów jest dopuszczalne
wyłącznie z podaniem źródła cytatu.
Wszelkie prawa zastrzeżone.