SYNTEZA [Szkolenia - Konsulting]

Zapraszamy do zlecania nam realizacji dwudniowych zajęć warsztatowych:

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Kod: 8678

Cele:

• Przedstawienie kluczowych zasad dotyczących metodologii projektowania
• Zapoznanie ze specyficzną terminologią i wyobraźnią projektową
• Rozwinięcie umiejętności tworzenia i zarządzania projektami
• Pogłębienie wiedzy w zakresie planowania, tworzenia harmonogramów opartych na wykresie Gantt’a, metodzie PCM, PERT
• Poznanie sposobów konstruowania celów zgodnych z metodą SMART
• Doskonalenie umiejętności budowania, motywowania i wzbudzania twórczego zaangażowania w zespole projektowym

Odbiorcy:

• Kierownicy projektów
• Członkowie zespołów projektowych
• Inne osoby uczestniczące w zarządzaniu projektami

Termin zajęć: do uzgodnienia [również weekendy]

Czas trwania: 2 dni [2 x 7 godzin]

Miejsce: Dowolne na terenie całego kraju [np. siedziba Zleceniodawcy]

PROGRAM

1. Korzyści płynące z zarządzania projektami a trud projektowania

• Cechy a powodzenie projektu – wybrane czynniki
• Złote zasady projektowania
• Podstawowe pytania zadawane podczas wstępnego przygotowania
• Kluczowe fazy realizacji projektu (planowanie, prace wstępne, realizacja, zakończenie)

2. Jak rozpoznać pułapki w planowaniu projektu – uwaga skierowana na ryzyko

• Identyfikacja rzeczywistego problemu – drzewo problemowe
• Konstruowanie celów projektu zgodnie z metoda SMART
• Diagnozowanie obszarów ryzyka i sposoby ich eliminowania
• Algorytm planowania projektu – etapy

3. Harmonogram – niezbędnik czynności projektowych

• Podstawowe kroki tworzenia harmonogramu – główne zasady
• Metoda ścieżki krytycznej – CPM
• Kontrola projektu z metodą PERT
• Wykresy słupkowe na przykładzie wykresu Gantt’a
• Analiza porównawcza systemów harmonogramowania

4. Twórczy zespół projektowy - podstawą skutecznego działania projektowego

• Cykl życia zespołu i rola kierownika projektu
• 6 kroków skutecznego budowania zespołu
• Cechy efektywnego zespołu czyli właściwy podział zadań z uwzględnieniem profili członków zespołu (role zespołowe i organizacja pracy)
• Narady projektowe – przebieg i właściwe postawy

5. Zarządzanie, motywowanie i wzbudzanie twórczego zaangażowania zespołu projektowego

• Psychologiczne podstawy motywowania pracowników (teoria potrzeb Maslowa, koncepcja Herzberga, teoria wzmocnień Skinder”a)
• Przejrzyste przywództwo – wizja, komunikacja, zaufanie
• Dzielenie się obowiązkami - delegowanie zadań zgodnie z metoda ABC
• Skuteczny monitoring projektu

METODY:

Szkolenie prowadzone metodami aktywizującymi uczestników z przewagą ćwiczeń praktycznych, dostarczające także niezbędnej wiedzy teoretycznej w formie wykładowej. Definiując główne obszary trener kładzie nacisk na te, które wiążą się z ryzykiem, by uczestnikom uświadomić zagrożenia i wskazać sposoby ich eliminowania. Na bazie przygotowanych ćwiczeń i symulacji tworzenia zespołu projektowego, uczestnicy podejmują wyzwania i szukają innowacyjnych rozwiązań.

W trakcie zajęć prowadzone są dyskusje pod kierunkiem trenera, które mają na celu wymianę doświadczeń między uczestnikami szkolenia, usystematyzowanie ich wiedzy i rozwinięcie umiejętności w zakresie zarządzania projektami.

PROWADZĄCY:

• Ewa WOSZ - członek Zespołu Trenerskiego SYNTEZA, socjolog, uczestnik seminariów doktoranckich (Uniwersytet Śląski w Katowicach); studia podyplomowe: Zarządzanie projektem europejskim (Akademia Ekonomiczna w Katowicach), praktyk, m.in. koordynator międzynarodowej współpracy w ramach trójkąta weimarskiego (Francja - IRTS Dunkierka, Niemcy – RWL Bochum, Polska – SPPSS Katowice), poświęconej pracy socjalnej. Prowadzi zajęcia z metodologii projektowania; koordynowała projekt w ramach działania 2.2 ZPORR; opracowała i wdrażała projekty edukacyjne w ramach programu Leonardo da Vinci; doradza w zakresie aplikowania o fundusze strukturalne.

UCZESTNICY OTRZYMUJĄ

• materiały szkoleniowe
• konsultacje indywidualne
• możliwość kontaktu z prowadzącymi (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

WAŻNE INFORMACJE

• Rezerwacja terminów, ustalenia cenowe: 32 2812852 oraz szkolenia@synteza.pl

• Pytania: 32 2816231, 32 2812852 - proszę dzwonić

• Kontakt w sprawach pilnych: +48 501 756465 [Jolanta Pilarczyk]

• Informacje o innych szkoleniach realizowanych w wersji "in-company": TUTAJ

UWAGA!

Wszystkie programy szkoleń stanowią własność SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]
Zgodnie z postanowieniami Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
cytowanie calości lub fragmentów jest dopuszczalne
wyłącznie z podaniem źródła cytatu.
Wszelkie prawa zastrzeżone.